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庫存管理概述
　　庫存管理的目標就是要做到料帳百分之百相符，差一點也不行。有人認為這是不可能的事，能做到90%以上相符就已經不錯了。這種想法是錯誤的，只要不是百分之百相符，庫存管理的成績就等於零。
      在企業裡，為了保險起見，一定要保持一個安全庫存。實際上，這種做法是不必要的。安全庫存的存在一般有以下幾個原因：供應沒有保障、材料質量不好、倉庫管理有問題。而現在，隨著物流和技術的發展，供應和質量問題已不再存在，如果再能將庫存管理做好，那就完全沒有必要保持安全庫存了。
　　企業應該取消安全庫存的概念，改成周轉庫存。所謂周轉庫存，就是接到訂單以後，購買材料要按需購買，也可少量地為下次訂單購買一些。等這個訂單做完以後，消耗了多少再補回來多少，而不是大量購買材料，造成積壓。這就叫周轉庫存，而不再是安全庫存。用周轉庫存取代安全庫存，第一可以避免擠壓，第二可以督促企業管理水平的提升。
       可見庫存管理也將扮演一個決勝的角色，如果一個企業還要很多的前置時間，那麼它的庫存管理就顯得落伍了，甚至要被淘汰了。那麼，要如何消除前置時間呢？這當然需要做好供應鏈的每一個環節的管理。